第三代物流基地投入使用 有效打通西南地區(qū)物流大動脈

　　2005年3月，蘇寧作為國內(nèi)領(lǐng)先的家電連鎖企業(yè)，率先啟動了業(yè)界著名的“5315服務(wù)工程”，這是一個涵蓋了物流中心、客服中心、售后服務(wù)網(wǎng)點的建設(shè)項目，以實現(xiàn)蘇寧電器服務(wù)平臺的網(wǎng)絡(luò)集成化、作業(yè)機械化、管理信息化。同年年底，蘇寧第一個第二代物流基地在杭州落成，隨后蘇寧對第二代物流經(jīng)營模式進(jìn)行不斷優(yōu)化并開始積極探索第三代物流基地發(fā)展模式。2008年，蘇寧南京總部雨花物流基地的投入運行，標(biāo)志著蘇寧第三代物流基地正式成型。

　　此次正式投入使用的成都物流基地，成功復(fù)制了蘇寧第三代物流基地的成熟經(jīng)驗和運作模式。成都蘇寧物流基地項目位于成都經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，交通便利;占地面積131畝，倉庫面積近5萬平方米，擁有2.5萬多個貨位，大件商品存儲能力達(dá)25萬臺/套商品，日作業(yè)能力近4萬臺套，可支持100億元的銷售。據(jù)成都蘇寧電器相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，建成后，成都蘇寧物流基地的配送區(qū)域可輻射周邊300多公里范圍內(nèi)的長途調(diào)撥、門店配送、零售配送等，成為名副其實的西南地區(qū)家電物流的“大后方”。

　　運用多種信息化管理平臺 有效優(yōu)化供應(yīng)鏈效率

　　隨著商業(yè)流通企業(yè)的快速發(fā)展，物流的重要性日益凸顯。由于物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的滯后性，導(dǎo)致了我國大多企業(yè)流通能力的不足。蘇寧電器董事長張近東早在2010年兩會期間就曾以現(xiàn)代化流通體系對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，提出了“全面構(gòu)建現(xiàn)代流通體系”的提案，受到了全國各界的關(guān)注。因此，物流基地的大規(guī)模建設(shè)就成為蘇寧電器拉動內(nèi)需消費、提高上下游供應(yīng)鏈效率的有效工具。

　　成都蘇寧物流基地建設(shè)是基于現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境的要求，以提高物流水平和降低物流成本為宗旨。據(jù)了解，相比于曾經(jīng)的第二代物流基地，成都蘇寧物流基地與傳統(tǒng)的物流倉庫有著本質(zhì)的區(qū)別，對于優(yōu)化上下游供應(yīng)鏈效率有突出的作用。成都蘇寧相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，信息化管理貫穿了成都蘇寧物流作業(yè)的全過程。商品入庫、上架、轉(zhuǎn)倉、揀貨、集貨等作業(yè)由信息系統(tǒng)全程支持，WMS系統(tǒng)和商品單品的條碼化管理，實現(xiàn)了蘇寧物流的精細(xì)化管理和流水化作業(yè)。另一方面，成都蘇寧物流基地在物流作業(yè)過程全部實現(xiàn)機械化運作，貨物的上下移動由高位叉車作業(yè)、貨物的水平移動采用電動托盤車作業(yè)、貨物的批量裝卸采用夾抱車作業(yè)等。

　　據(jù)了解，通過信息化的管理、機械化的作業(yè)，成都蘇寧物流已初步完成了與供應(yīng)商的B2B對接，降低了供應(yīng)鏈物流成本;另一方面，蘇寧物流的人均作業(yè)效率提高了3倍，單位面積的存儲能力提高了2倍，商品周轉(zhuǎn)率提高了40%，商品殘次率下降了90%，商品差錯率幾乎為零，管理成本和作業(yè)成本大幅下降。同時，這樣的規(guī)模效益和供應(yīng)鏈的整合，除可以進(jìn)一步加大蘇寧的價格優(yōu)勢外，還能進(jìn)一步完善蘇寧的配送準(zhǔn)時制服務(wù)。

　　第三代物流基地建設(shè)，是蘇寧電器戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中的重要組成部分。除目前已經(jīng)投入使用的北京、杭州、南京、沈陽、無錫、成都等物流基地之外，今年還將完成合肥、天津等地的項目建設(shè)。未來5年內(nèi)，蘇寧電器還將完成徐州、重慶、青島李滄、鹽城、廣州、廈門、哈爾濱、濟(jì)南、鄭州等在內(nèi)共60家大型物流基地項目建設(shè)。